12月9日，中国航天科技集团公司召开压缩管理层级、减少法人户数（以下简称“压减”）和僵尸特困企业治理工作会，全面贯彻落实党中央、国务院及国资委关于“压减”工作的精神和要求，总结集团公司“压减”工作和亏损企业治理经验成效，并部署今后一个时期的工作目标与要求。
　　集团公司总经理、党组副书记吴燕生，党组成员、副总经理张建恒出席会议。集团公司总部有关部门、二级单位主要领导、主管领导和相关部门参加会议。
　　会议就集团公司各单位“压减”工作进展和亏损企业处置情况作了报告。据介绍，自今年5月启动以来，集团公司为做好“压减”工作，对865户法人单位经营状况进行了全面分析，梳理出十类重点关注单位，明确了工作目标计划。
　　截至11月底，集团公司“压减”工作取得了初步成效，累计减少法人单位数量比例超过6%，僵尸及特困企业治理、厂办大集体改革、“三供一业”分离移交等国家政策性改革工作按计划有序推进。会议指出，未来“压减”工作的主要目标是，通过三年的努力，管理层级和法人数量得到有效控制，法人发展质量显著提高，法人管理更加规范。
　　吴燕生在讲话中充分肯定了集团公司“压减”工作和僵尸特困企业治理取得的前期成效。他指出，加快推进“压减”工作和亏损企业治理有利于集团公司瞄准国际一流标准，推动航天强国建设，做强做优做大国有企业。对明确目标，强化责任，推动后续相关工作，吴燕生提出三点要求。
　　一是要充分认识“压减”工作和僵尸特困企业治理的重大意义，增强工作的责任感与主动性。各单位思想与行动要与党中央、国务院及国资委关于中央企业“压减”工作的精神和要求相统一，要站在企业长远发展的战略高度抓“压减”，站在中央企业结构调整的全局视野抓好“压减”，作为中央企业改革发展的中心工作抓“压减”，拿出敢于动真碰硬、确保砸实落靠的决心和信心抓“压减”，促进“压减”工作全面提速，提升企业的发展质量与发展效益。
　　二是落实“压减”工作和僵尸特困企业治理要做到目标坚定，思维创新，措施坚决，驰而不息。各级领导干部要以发展的眼光对待眼前的困难与问题，要用发展的方法解决问题，后续工作要将责任明确到人，将计划细化到月，各级单位要下大力气攻坚克难，自觉抓好企业瘦身健体，提质增效。
　　三是“压减”工作和僵尸特困企业治理要形成“两个机制”：一是建立常态工作机制，按照工作的推进计划，集团公司要以两个月为周期，定期检查督导“压减”工作；二是形成长效工作机制，制定法人单位评判标准，对问题单位按条件定期诊断、治理、清理。
　　吴燕生最后强调，各单位要牢记使命担当，高度重视“压减”工作和僵尸特困企业治理，认真组织开展处置和治理工作，确保各年度既定工作目标任务顺利完成，为尽早建成国际一流的大型航天企业集团，建成航天强国作出更大贡献。
　　张建恒在讲话中强调，“压减”工作是党中央、国务院着眼于全面深化改革做出的重要部署，是一项急迫的政治任务，也是深化国有企业改革的一项重要工作。各单位领导干部要在思想上高度重视“压减”工作和僵尸特困企业治理，全面清理低效、微利、亏损等公司，全面清理参股公司。在完成前期目标的基础上，各级单位要提前谋划启动2017年“压减”任务。
　　张建恒指出，各级领导要关注重点、难点，将公司“压减”和推动企业改革，特别是和剥离企业办社会改革工作有机结合，充分利用这次机会促进企业瘦身健体，提质增效。围绕集团公司治亏扭亏工作，要采取统筹与治本的措施，清理低效无效资产，改善亏损。（郭倩）