加油站如何强化管理，提质增效，是个改革难题。上海石油勇于探索，在加油站委托管理上积累了经验。改革需要“顶层设计”，而这种设计必须基于深入一线的探索、试验，既要敢为天下先，又要实事求是，把落脚点放在解决实际问题上。
　　在低油价和经济新常态下，中国石化面临严峻的经营形势和巨大的发展压力。转方式调结构、提质增效升级是实现公司可持续发展必须过的关口。我们在深水区涉险滩、搞改革，没有石头可以摸，也没有现成经验可以借鉴，犹豫不决、互相观望没有出路，不等不靠、主动作为、先行先试，才能找到方法、克服困难、取得经验、获得成功。
　　改革具有高风险、高难度，可能出现失误和挫折，不必求全责备，习近平总书记强调“三个区分开来”，就是要保护改革者创新探索的积极性。只要往前走，就比原地踏步强，不断总结经验、勇于探索，拿出闯劲，才能破解发展难题，在深化改革中实现可持续健康发展。（南枫）